MIT LEIDENSCHAFT
FÜR DIE
VERLAGSBRANCHE

Marken- und Produktpositionierung
Projektmanagement
Organisationsentwicklung

Ob Ratgeber, Reiseführer, Kinderbuch, Sachbuch oder Unterhaltungsliteratur – seit 25 Jahren in der Branche unterstütze ich Verlage, in einem sich rasant verändernden Umfeld ihre Chancen zu sehen, Wettbewerbsvorteile zu schaffen und ihre Zukunft im Wandel gezielt zu gestalten. In Strategiefragen, in Fachprojekten und bei der Entwicklung von Organisationsstrukturen.

Marken- und
Produktpositionierung

In der Masse der Neuerscheinungen besteht die große Herausforderung darin, die eigenen Titel oder Programme hervorzuheben. Sorgfältig herausgearbeitete Alleinstellungsmerkmale machen auf Ihre Produkte aufmerksam. Ihre Kenntnis über Ihre Zielgruppen und deren Wünsche und Sehnsüchte macht den Unterschied.

In strategischen Workshops erarbeite ich mit Ihnen Kernaussagen zu Ihren Zielgruppen und zur Marke oder einzelnen Produktlinien.
Gemeinsam schärfen wir aus, wo die einzigartigen Stärken Ihres Unternehmens liegen und wie Sie sich damit von Ihren Mitbewerbern im Markt abheben.
Auf dieser Grundlage entwickle ich mit Ihnen Szenarien für Ihre Programmstrategie und Produktentwicklung.

PRAXISBEISPIELE

Positionierungsstrategie für eine neue Produktreihe

Markenstrategie im Zusammenwirken mehrerer Labels

Entwicklung einer Bildsprache für ein innovatives Lead-Produkt

Visualisierung und Ausschärfung von Zielgruppen

Kreativ-Workshop zur Generierung von Produktideen aus Zielgruppensicht

Projektmanagement

In Zeiten knapper Budgets und steigender Marktanforderungen sind die meisten Verlagsmitarbeiter mit dem Tagesgeschäft voll ausgelastet. Die Innovationskraft der Unternehmen leidet darunter. Ich steuere Ihre neuen Projekte bis zur Marktreife – wo sinnvoll, mit agilen Methoden – und ermögliche die reibungslose Eingliederung in Ihre Strukturen. Dabei profitieren Sie von meinem unvoreingenommenen Blick. Im Austausch sehen Sie Ihr Unternehmen aus einer ganzheitlichen Perspektive und können die notwendigen Veränderungen gezielt anstoßen.

PRAXISBEISPIELE

Relaunch einer Produktreihe

Nach strategischen Workshops zur Positionierung soll ein neues Konzept für eine bestehende Produktreihe ausgearbeitet werden. Ich begleite ein Projektteam als Sparringspartner zu Organisation und Projektabwicklung. Dabei richte ich den Fokus regelmäßig auf die Bedürfnisse und Erwartungen der Zielgruppe. Im Projekt entsteht der Prototyp für den Relaunch: die Basis für wichtige Innovationen.

Digitalisierung

Ein Unternehmen will eine digitale Vorschau auf Basis von VLB-TIX einführen. Ich setze die notwendige Projektstruktur auf, berate und unterstütze die interne Projektleitung und das Projektteam. Gleichzeitig schaffe ich die Grundlage für grundlegendes Projektmanagement-Know-how. Zum Abschluss des Projekts ist VLB-TIX im Unternehmen angebunden, notwendige interne Prozesse sind definiert und anpasst. Die Plattform ist durch die intensive Zuarbeit des Projektteams deutlich optimiert.

Prozessoptimierung

Ein bestehendes Datenmanagement-System soll sowohl in der Datenqualität als auch in der Nutzerfreundlichkeit optimiert und an neue Anforderungen angepasst werden. Dazu führe ich eine geeignete Projektorganisation ein, vermittle Tools und Methoden, berate und begleite ich das Projektteam durch den Prozess. Erfolgreich werden interne Prozesse angeglichen und Daten über sämtliche Unternehmensbereiche vernetzt. Besonders profitiert das Unternehmen auch davon, dass Viele involviert sind und sich im Projekt weiterentwickeln.

Organisationsentwicklung

Sie wollen Ihre Teams oder Abteilungen weiterentwickeln, Führungskräfte stärken oder größere Veränderungsprozesse gestalten? Ich biete Ihnen individuelle Lösungsansätze für Ihre spezifische Situation. Das können zum Beispiel Teambuilding-Workshops sein, eine Mediation zwischen Konfliktparteien, Change Management Trainings, die Einführung von agilen Arbeitsmethoden oder eine intensive Begleitung Ihrer Veränderungsprozesse. Dabei bringe ich viel Erfahrung und Verständnis für die Besonderheiten der Branche mit.

PRAXISBEISPIELE

Konfliktmanagement

Unterschiedliche Stakeholder haben oft abweichende Sichtweisen auf dasselbe Thema. Wenn Fronten sich verhärten, kann das die tägliche Arbeit behindern, Prozesse können ins Stocken geraten. Je länger Meinungen unausgesprochen bleiben, desto massiver wirken sie sich aus. Ich unterstütze Sie dabei, Konflikte konstruktiv zu bearbeiten und zu einer wertschätzenden Zusammenarbeit zurückzufinden.

Restrukturierung

Zwei Lektorate mit jeweils eigener Historie und unterschiedlichsten Arbeitsabläufen werden unter einer Führung zusammengelegt. In mehreren, von mir moderierten Workshops erfahren die Teilnehmer Wertschätzung für bisherige Leistungen und definieren gemeinsame Ziele und Prioritäten für ihre Zukunft. Sie schärfen Rollen und Verantwortlichkeiten, geben professionelles Feedback und klären ihre neue Form der Zusammenarbeit.

Entwicklung eines Webportals – Planungsworkshop

Für ein neues digitales Angebot müssen die Anforderungen verschiedenster Abteilungen und Ansprechpartner in Übereinstimmung gebracht werden. Von mir moderiert verhandeln die verantwortlichen Führungskräfte einheitliche Standards, nächste Schritte werden detailliert verabschiedet. Alle fühlen sich einbezogen und tragen die getroffenen Entscheidungen mit.

Agiles Team

In einem größeren Change Prozess verändern sich Umfeld und Rahmenbedingungen rasant. Eine ständige themenbezogene Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg ist entscheidend für den Erfolg in diesem fortlaufenden Verbesserungsprozess. In Abstimmung mit Geschäftsführung und Führungskreis arbeite ich ein Organisationskonzept für ein agiles Team aus und setze es mit den Beteiligten erfolgreich um.

Über mich

Mit inzwischen mehr als 25 Jahren Erfahrung kenne ich die Besonderheiten der Branche und arbeite in meinen Projekten an den aktuellen Themen und Strukturveränderungen intensiv mit.

Als ausgebildete Buchhändlerin habe ich die Branche aus der Handelssicht kennengelernt.
Mein anschließendes Studium in Wirtschaftsingenieurwesen mit Schwerpunkt Verlagswirtschaft hat mich vor allem mit den technischen und wirtschaftlichen Aspekten unsere Branche vertraut gemacht.
Die Chancen und Risiken der internationalen Buchproduktion konnte ich bei einer Organisation in New York, die die bekanntesten zeitgenössischen amerikanischen Fotografen vertritt, hautnah miterleben.
Zurück in Deutschland haben mich verschiedene Marketingpositionen und die Aufgabe als Marketingleitung bei einem führenden Ratgeberverlag geprägt.
Meine Zusatzausbildung in Change Management und Systemischer Organisationsberatung hat mir eine weitere Perspektive eröffnet. Sie ermöglicht mir, Zusammenhänge in Organisationen und zwischen den agierenden Persönlichkeiten aufzuzeigen und in Klärung mit meinen Auftraggebern bewusst zu gestalten.

Abschlüsse

Buchhändlerin Sortiment
Diplom-Wirtschaftsingenieurin mit Schwerpunkt Verlagswirtschaft und Verlagsherstellung (HdM Stuttgart )

Aus- und Weiterbildungen

Moderation, Kommunikation, Kreatives Arbeiten in Gruppen
Produktmanagement (BAW, München)
Teamentwicklung (Gräfe und Unzer Verlag Personalentwicklung, München)
Projektmanagement (Gräfe und Unzer Verlag Personalentwicklung, München)
Führungskräftetrainings (Süddeutscher Verlag, München; Akademie der Deutschen Medien, München)
General Management (Management School, St. Gallen)
Selbstähnliche Markenführung (Institut für Markentechnik, Genf)
Change Management und Systemische Organisationsberatung (ICO Augsburg, zertifiziert durch den QRC)
Systemisches Coaching kompakt (ICO Augsburg)

MEIN STIL

Klar, positiv fordernd, lösungsorientiert.
Freundlich und zugewandt,
ehrlich interessiert, authentisch.
Systematisch und strukturiert in der Vorgehensweise.

Arbeitsweise

Umfassende Beratung und Sparring zu Ihren Fragestellungen

Natürlich bringe ich die geeigneten strategischen Tools und moderne methodische Ansätze mit. Manchmal lassen sich Herausforderungen jedoch nicht nur auf der rein fachlichen Ebene lösen. Hier kann mein systemischer Blick auf Ihr Unternehmen und Ihre Strukturen eingefahrene Situationen lösen.

Individuelle Lösungen für Ihr Unternehmen

Sie entscheiden, wann Sie ausreichende Impulse mitgenommen haben. Das kann nach einem strategischen Input oder Austausch, einer Workshop-Reihe oder auch inklusive der praktischen Umsetzung eines Auftrags der Fall sein. Genauso begleite ich auch Prozesse bis zur vollständigen Implementierung in Unternehmensroutinen. Dabei lasse ich mich auf alle Beteiligten ein und verliere gleichzeitig die Sache nicht aus den Augen.

Mehrwert, der bestehen bleibt

Ein wichtiges Anliegen ist mir, alle im Prozess Beteiligten für ihre Aufgabe zu sensibilisieren, zu befähigen, zu entwickeln. So können sie selbst die definierte Veränderung gestalten und vorantreiben. Auch nach abgeschlossenem Auftrag profitiert Ihr Unternehmen von neuem fachlichem Know-how und zusätzlicher persönlicher Kompetenz.